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设计入股?先试试看呗~

设计疯人院

from 深圳市,广东省

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    外观

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    适应

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    创新

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    细节

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    综合

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未来是合作的世界
用什么规则合作
更需要好好设计一番

大家都在探讨做设计怎么能赚钱
于是有了
年度合作的
做全案项目的
自己做产品的
尝试平台化的
这些现在看起来都可行

但设计入股这事
大家也喊了好多年
怎么琢磨还是感觉不靠谱
是设计真的不值钱
还是缺少有眼光的合伙人
。。。。

大家好
我是 王一鸣
目前经营设计公司
GCC矩成创意
位于宁波,创业多年
遇到的坑不少
目前除了委托设计外
现在还合创经营一个家居品牌:COJOHO

故事的开始是这样的
在广交会,两位宁波客商在寻求“设计合伙人”
他们挨个询问设计机构摊位
直到发现唯一一家来自宁波的设计公司
可是对方的负责人(就是我)已经回去了
据说活太多,加班画图去了

回宁波半个月后碰面深入沟通
发现大家确实很互补
立马一拍即合开始“合创开发”家居产品
试试看呗~
这一试,让这3年好不忙活


除了持续原有业务的设计服务
从2015年开始
我们合作了第一系列的家居产品
基于“无痕胶”的一些墙面收纳产品
光是挂钩我们就做了三款,为什么要做三个?
我们在观察家居使用环境中
挂钩的使用对象很多
归类之后基本是:重物、袋子、衣物、杂物
我们用铁丝钩承担重物
用翻转钩承担杂物
蘑菇型的挂钩是专门对付衣物、包包之类
因为衣服很容易被细钩子在领子上挂出一个凸起
另外还有防灰尘的牙刷架
沥水的肥皂架、极简的卷纸架....
所有产品都是在模块化的框架下设计开发的
大量部件可共用

不到一月的时间设计完成
一个月后模具落地
送样后不到一月批量订单已经下到35万套
(刚得到得消息,又追了8万多)

2017年上半年陆续设计了几个厨房系列产品
最有意思的是“mini打蛋器”
很多人说
中国人打蛋根本不需要专门工具
两根筷子足以
设计这个小东西有啥意义?
原因从去年去日本考察说起
在日本超市內
可以买到我们想得到和想不到的家居产品
且一个品类可以有很多不同的选择
我们总结为是因为生活需求的细分

各种款式和品牌的文件夹紧凑地排布在货架上
再回看国内
80-90人已成为消费主要群体
在挥金如土的时代褪去
理性消费的大军已成
这就是消费升级的一个重要内容
从日本看到国内
设计引导生活的精细化、品质化一定会越来越强烈

各种纸制品的卡片

这个打蛋器,用非常低的成本
给生活中增加一些情趣
清洗方便,收纳方便
沿着这样的思路我们设计了一系列家居产品
有刮皮刀,锅垫 .... 

“乌冬面”系列元素 

作为行内的从业人员
大部分项目都免不了商务上的讨价还价
且工业设计行业的传统外包服务
已经是一个充分竞争行业
谈不上利润丰厚
所以有很多设计师已经开始转型自有产品
但未来大家一起做事的机会更多
这里谈点心得
首先是人,要找靠谱的人
看来这是一句靠运气的话
但请相信
只要你坚持敞开心胸
越来越多靠谱的人会向你靠拢的
这个是趋势,大家都在相互找这样的人
除了人,再就是规矩和原则
就是那些说在前面的“丑话”

合作
经过三年的磨合
我们提出的“企业无边界”
“以产品开发为核心的合伙人机制”酝酿完善
我们将开发流程化分解
每一位合伙人负责一阶段的工作
并隔离各自的风险
调动合伙人最大的效能和资源来参与项目
同时保持相互独立又相互监督和信赖

收获
工厂方
能获得市场和设计的全力支持
而且设计费用和模具费用会被大家分摊
可以获得持续的订单
 
市场方
有更强的话语权
市场需求可以得到设计与工厂可以支持落地
甚至以前瞻的设计思维
有机会获得更大的市场空间
同时也获得了该新品在的销售权
 
设计方
今年刚上市的一款产品
设计师获得的销售分成已经有20万左右
而且还在持续增加
如果只是单纯的委托设计
估计设计费用1万左右
甚至更低(日用品附加值低,你懂的)

三年的合作我们孵化了20款单品
过程中能获得很多以前接触不到的信息
对团队整体能力的提升还是有很大帮助的
这比埋头画图要思考得更多
随之也有更多的客户找到我们做委托设计
因为客户也相信做设计一直到落地才是有用的
良性的合作能加速业态的优化

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